Формат:
- Открытый
- Корпоративный
ИНТЕНСИВ: КОД ЯСНОСТИ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РОСТ И КОМАНДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РОСТ И КОМАНДНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
старт с 17 по 19 мая
Хотите узнать больше? Оставьте заявку!
Заполните форму, чтобы мы могли связаться с вами и рассказать подробнее о нашем курсе
Отправляя личные данные, вы соглашается с нашей Политикой Конфиденциальности.
КАК ПЕРЕСТАТЬ ИГРАТЬ В ИГРЫ, И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УДОВОЛЬСТВИЕ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ
Перед каждыми из нас, вне зависимости от сферы профессионального и личного развития, уровня реализации, места и должности, которые мы занимаем, и в любой семейной системе, рано или поздно встают вопросы:
Почему прибыльность не всегда зависит от профессиональных компетенций?
Почему при равных стартовых условиях одни команды показывают результаты на порядок выше других?
Как повысить уровень удовлетворения и удовольствия от работы и жизни?
Есть ли уровень эффективности, который нормален и достаточен, и на этом можно остановиться?
Почему при равных стартовых условиях одни команды показывают результаты на порядок выше других?
Как повысить уровень удовлетворения и удовольствия от работы и жизни?
Есть ли уровень эффективности, который нормален и достаточен, и на этом можно остановиться?
Почему эффективность результатов не всегда зависит от конкурентных преимуществ, а также правильно поставленных целей и грамотно проведенных стратегических сессий?
Почему при прописанных должностных инструкциях или при четко обозначенных договоренностях, часто оказывается, что договоренности эти понимают и трактуют по-разному, замедляя или нивелируя результат?
Почему при наличии симпатии, чувств, и общей заинтересованности в одних семьях удовольствия и радости меньше, чем в других?
Почему у некоторых родителей отношения с детьми даже в самые сложный периоды оказываются конструктивными, а у других – деструктивными?
Почему при прописанных должностных инструкциях или при четко обозначенных договоренностях, часто оказывается, что договоренности эти понимают и трактуют по-разному, замедляя или нивелируя результат?
Почему при наличии симпатии, чувств, и общей заинтересованности в одних семьях удовольствия и радости меньше, чем в других?
Почему у некоторых родителей отношения с детьми даже в самые сложный периоды оказываются конструктивными, а у других – деструктивными?
HR Practice KZ
Ответственность
Эффективность
Командная игра
Личностное развитие
Профессионализм
Общая причина всех этих вопросов:
- куда сливается эффективность и энергия?
- где прибыль и удовольствие при всех вроде бы правильно выполненных шагах?
- поскольку бизнес так или иначе развивается, семья существует и дети растут, то кризиса как такового вроде бы и не ощущается. Такое положение дел может продолжаться годами и десятилетиями, настолько долго, что мы начинаем принимать это состояние за норму. Сложившиеся паттерны и нарративы формируют привычные, обыденные образы действий; диктуют сложившиеся «Правила Игры», в которую мы играем, и все вроде бы идет своим чередом, и не настолько плохо, чтобы принимать это за проблему.
- естественно ли жить в состоянии частичной удовлетворённости, если результат вроде бы есть?
- нормально ли ориентироваться на «среднюю температуру по больнице», тем более, что большая часть показывает результат еще ниже?
- как внести ясность и определенность - где теряется эффективность в личных и деловых отношения?
- как перестать играть в привычную Игру и начать проживать ясную Жизнь, заполненную осознанным творчеством автора?
Для кого?
Если вы Предприниматель, Топ-менеджер или человек ориентированный на собственное развитие...
Если вам знакомо ощущение – «в конце концов, не все так плохо, и у других не лучше», или «почему при всех моих компетенциях у конкурента – легче, быстрее и лучше», если вопросы о повышении эффективности и общем уровне удовлетворения от жизни и удовольствия от ее проживания возникают хотя бы иногда – мы можем поискать ответы вместе на интенсиве «Код ясности».
КОД ЯСНОСТИ - почему это так называется?
Мероприятие происходит в формате живой встречи-взаимодействия ведущих и участников, в форме динамической группы.
ЦЕЛЬЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ является интенсивное погружение в твою личную жизнь и в деятельность твоего бизнеса, для обнаружения неосознанных, привычных паттернов и нарративов, создающих привычный алгоритм (уклад жизни), обуславливающий текущую реальность.
После этого мы исследуем то, как это может быть устроено по-другому и даём инструмент в виде нового Кода – КОДА ЯСНОСТИ, который даст тебе возможность опереться на внутреннее понимание своей ответственности и её границ, получить доступ к объективной свободе, осознать действительные риски и понять в чём заключается концепция платы за совершаемые нами действия.
Сравниваем привычный Код игры с Кодом ясности, делаем между ними сравнение и предлагаем тебе сделать самостоятельный выбор между Игрой и Реальностью.
Сравниваем привычный Код игры с Кодом ясности, делаем между ними сравнение и предлагаем тебе сделать самостоятельный выбор между Игрой и Реальностью.
Как это проходит?
ИНТЕНСИВ РАССЧИТАН НА ТРИ ДНЯ, С ВЕЧЕРА ПЯТНИЦЫ ДО ВЕЧЕРА ВОСКРЕСЕНЬЯ И СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ЧАСТЕЙ:
- 1ЗНАКОМСТВО С ДРУГ ДРУГОМВводим участников в терминологию, определения, договариваемся о правилах и границах. (вечер пятницы)
- 2ПРОЯВЛЕНИЕ АЛГОРИТМА ТВОЕЙ ИГРЫМы изучим ваши истории и запросы, разберем реальные примеры, в которых проявляется алгоритм игры и увидим в какие игры играешь ты и каждый из участников тренинга. (суббота)
- 3АВТОРСКИЙ МЕТОДВ качестве альтернативы алгоритму Игры, мы предложим метод, который позволит тебе увидеть, как через использование простых инструментов происходит трансформация мышления. (воскресенье)
Какой результат?
- За два с половиной дня вы получите личный уникальный ответ на вопрос: «Как полезно/эффективно думать?»
- Понятная и ясная технология применения принятия эффективных и неэффективных решений при личном выборе и в командной работе.
- Интенсивный, но Эффективный Опыт Обучения
Курс сочетает теорию и практику, стимулирует мышление и дает инструменты для жизни и бизнеса.
Вы научитесь балансировать цели и выбирать между правотой и счастьем. - Осознанные Решения и Личное Развитие
На курсе вы изучите ключевые стратегии, которые помогут вам осознанно преодолевать жизненные и профессиональные вызовы. Основное внимание уделяется развитию навыков критического мышления, самоанализа и эффективного взаимодействия, чтобы вы могли лучше понимать себя и окружающих.
Предприниматель и корпоративный топ-менеджер,
с более чем 25-летним стажем работы в области производства и управления крупными логистическими проектами как в Казахстане, так и на международном уровне. Дипломированный инженер и менеджер, имеющий уникальный опыт управления производственно-техническими и логистическими холдингами.
с более чем 25-летним стажем работы в области производства и управления крупными логистическими проектами как в Казахстане, так и на международном уровне. Дипломированный инженер и менеджер, имеющий уникальный опыт управления производственно-техническими и логистическими холдингами.
Юрий Шнейдмюллер
Татьяна Нургазина
Предприниматель, корпоративный Топ-менеджер, с 25-летним стажем работы в финансовом и реальном секторе экономики Казахстана, имеющая большой Управленческий опыт. Дипломированный специалист
в области финансов, дипломированный психолог
и сертифицированный коуч.
в области финансов, дипломированный психолог
и сертифицированный коуч.
Кто ведет курс?
Соведущими интенсивного тренинга являются два человека, которых помимо длительного опыта работы на Руководящих позициях в корпоративном мире и многолетнего знакомства и сотрудничества в крупном бизнесе, также объединяет вера в то, что «Код ясности» — это эффективный инструмент повышения эффективности в профессиональной и личной жизни.
Мы протестировали это на себе!
Мы протестировали это на себе!
Кто ведет курс?
Соведущими интенсивного тренинга являются два человека, которых помимо длительного опыта работы на Руководящих позициях в корпоративном мире и многолетнего знакомства и сотрудничества в крупном бизнесе, также объединяет вера в то, что «Код ясности» — это эффективный инструмент повышения эффективности в профессиональной и личной жизни.
Мы протестировали это на себе!
Мы протестировали это на себе!
- Татьяна НургазинаПредприниматель, корпоративный Топ-менеджер, с 25-летним стажем работы в финансовом и реальном секторе экономики Казахстана, имеющая большой Управленческий опыт. Дипломированный специалист
в области финансов, дипломированный психолог
и сертифицированный коуч. - Юрий ШнейдмюллерПредприниматель и корпоративный топ-менеджер,
с более чем 25-летним стажем работы в области производства и управления крупными логистическими проектами как в Казахстане, так и на международном уровне. Дипломированный инженер и менеджер, имеющий уникальный опыт управления производственно-техническими и логистическими холдингами.
Методики и подходы,
используемые в интенсиве
используемые в интенсиве
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТАвторов вдохновил собственный успешный опыт работы в корпоративном и малом бизнесе, критически переоцененный и сложившийся в технологию, которая может быть использована в бизнесе любого масштаба, а также в личной, творческой и социальной жизни01
- МЕТОДИКИ АЛЕКСАНДРА РОЙТМАНА:«Алгоритм Ройтмана» и книга «Ты либо прав, либо счастлив»02
- СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫСовременные методы и подходы организационной и возрастной психологии, коучинга, массовой психологии и менеджмента.03
- МЕТОДИКИ АЛЕКСАНДРА РОЙТМАНА: ТЕОРИЯ ЭРИКА БЕРНАОписанная в книге «Игры, в которые играют люди,люди, которые играют в игры».04
Стоимость курса
220 000 тг
ОТКРЫТЫЙ ФОРМАТ
Для широкого круга участников
Предназначен для любого желающего в возрасте от 21 лет.
Для широкого круга участников
Предназначен для любого желающего в возрасте от 21 лет.
Купить
Стоимость определяется индивидуально
Закрытый формат
Предназначен для компаний, подразделений компаний, коллегиальных органов компаний, советов акционеров, и любых коммерческих и некоммерческих организаций или их структурных подразделений, любой формы собственности
Предназначен для компаний, подразделений компаний, коллегиальных органов компаний, советов акционеров, и любых коммерческих и некоммерческих организаций или их структурных подразделений, любой формы собственности
Купить
Get a free lesson
Just type your contacts
Отправляя личные данные, вы соглашается с нашей Политикой Конфиденциальности.
Отправьте заявку
Примите участие в нашем новом курсе
НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ВАШЕГО РОСТА
Отправьте заявку и в скором времени мы свяжемся с вами!
Контакты
+7 (701) -789 -73 -58
г. Алматы, Проспект Аль-Фараби, 75в/1
ТАТЬЯНА НУРГАЗИНА
Владелица – Ресторан Tito Arcanum (2010 по настоящее время)
Владелица - Детский сад Куншуак (с 2005 по настоящее время)
Владелица Медцентр Кеемет (с 2013 по 2020)
Владелица - Детский сад Куншуак (с 2005 по настоящее время)
Владелица Медцентр Кеемет (с 2013 по 2020)
Образование:
14.06.1997 г. Казахская государственная Академия Управления специальность-Финансы и кредит;
2007-2009 г. Университет «Кайнар» факультет «Психология»;
14.06.1997 г. Казахская государственная Академия Управления специальность-Финансы и кредит;
2007-2009 г. Университет «Кайнар» факультет «Психология»;
Дополнительное образование:
2010г - Europen Coaching University - Профессиональный коуч международного уровня;
2009-20011гг Институт Ньюфельда Голландия - Профессиональная переподготовка - Курс «Понимать ребенка. Понимать себя. Понимать партнера»;
2010- 2011 Институт повышения квалификации, Москва - Психиатрия для психологов;
Сертифицированный игропрактик – «Империя магов», Лабиринт отражений, «Сатори», «Лила»
2010г - Europen Coaching University - Профессиональный коуч международного уровня;
2009-20011гг Институт Ньюфельда Голландия - Профессиональная переподготовка - Курс «Понимать ребенка. Понимать себя. Понимать партнера»;
2010- 2011 Институт повышения квалификации, Москва - Психиатрия для психологов;
Сертифицированный игропрактик – «Империя магов», Лабиринт отражений, «Сатори», «Лила»
Авторские тренинги:
2024г - Алгоритм «ЯСНОСТИ»;
2024г - Алгоритм «ЯСНОСТИ»;
Опыт Работы:
ТОО «TengizTransGroup»
Головная компания, казахстанский транспортный холдинг с вертикально интегрированной структурой, объединяющей подвижной состав и развитую инфраструктуру, необходимую для предоставления полного спектра услуг крупным добывающим компаниям и грузоотправителям по предоставлению железнодорожных вагонов в операционный лизинг, услуги по отстою вагонного парка, деповскому и капитальному ремонту железнодорожных вагонов.
Основные клиенты: крупные добывающие компании.
ТОО «TengizTransGroup»
Головная компания, казахстанский транспортный холдинг с вертикально интегрированной структурой, объединяющей подвижной состав и развитую инфраструктуру, необходимую для предоставления полного спектра услуг крупным добывающим компаниям и грузоотправителям по предоставлению железнодорожных вагонов в операционный лизинг, услуги по отстою вагонного парка, деповскому и капитальному ремонту железнодорожных вагонов.
Основные клиенты: крупные добывающие компании.
2017-2020 Председатель Наблюдательного совета
Организация работы наблюдательного совета в пределах полномочий, определенных уставом Компании
Управление и контроль за деятельностью исполнительных органов Компании по порядку формирования и распределения доходов Компании, выполнения договорных обязательств, проведение инвестиционной политики
Предоставление в письменной форме замечаний на решение Наблюдательного Совета Компании
Предоставление предложений членам Наблюдательного Совета по созданию, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов, утверждение их уставов и положений;
Осуществление иных функции, определенных действующим законодательством и решениями Наблюдательного Совета
ТОО «Тенгизтрансгаз»
Компания присутствует на рынке железнодорожных перевозок Республики Казахстан и стран СНГ с 2001 года и осуществляет предоставление железнодорожных вагонов в операционный лизинг, а также услуги по отстою вагонного парка.
Основные клиенты: крупные добывающие компании.
2004-2018 Президент; исполнительный директор; Председатель Совета Директоров
2001-2004гг - Председатель Совета Директоров ТОО «Алаутранссервис»;
1999-2001гг Начальник департамента ТОО «Алтын Бидай»;
1997-1999гг - Менеджер, Старший Менеджер, Начальник департамента АО «Казкоммерцбанк»;
Организация работы наблюдательного совета в пределах полномочий, определенных уставом Компании
Управление и контроль за деятельностью исполнительных органов Компании по порядку формирования и распределения доходов Компании, выполнения договорных обязательств, проведение инвестиционной политики
Предоставление в письменной форме замечаний на решение Наблюдательного Совета Компании
Предоставление предложений членам Наблюдательного Совета по созданию, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов, утверждение их уставов и положений;
Осуществление иных функции, определенных действующим законодательством и решениями Наблюдательного Совета
ТОО «Тенгизтрансгаз»
Компания присутствует на рынке железнодорожных перевозок Республики Казахстан и стран СНГ с 2001 года и осуществляет предоставление железнодорожных вагонов в операционный лизинг, а также услуги по отстою вагонного парка.
Основные клиенты: крупные добывающие компании.
2004-2018 Президент; исполнительный директор; Председатель Совета Директоров
2001-2004гг - Председатель Совета Директоров ТОО «Алаутранссервис»;
1999-2001гг Начальник департамента ТОО «Алтын Бидай»;
1997-1999гг - Менеджер, Старший Менеджер, Начальник департамента АО «Казкоммерцбанк»;
СОВЕДУЩИЕ КУРСА
ЮРИЙ
ШНЕЙДМЮЛЛЕР
ШНЕЙДМЮЛЛЕР
Корпоративный топ-менеджер с 1998
Предприниматель с 2019 года
Предприниматель с 2019 года
Образование:
1991–1996 Алматинский Институт Инженеров железнодорожного транспорта. Факультет Управления Процессами Перевозок. Специальность – Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте;
1999–2001 Институт Государственной Службы при Казахской Государственной Юридической Академии. Специальность – Юрист-правовед, специалист в области государственного управления;
1991–1996 Алматинский Институт Инженеров железнодорожного транспорта. Факультет Управления Процессами Перевозок. Специальность – Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте;
1999–2001 Институт Государственной Службы при Казахской Государственной Юридической Академии. Специальность – Юрист-правовед, специалист в области государственного управления;
Дополнительное образование:
1996 – 1998 Университет Сан-Франциско (США). Английский язык.
2005 – Курсы FIATA по международному экспедированию. Диплом международного грузового экспедитора;
2020 – Международный Интенсивный Тренинг по ненасильственному общению (Палестина/Израиль).
2023 – Международный Интенсивный Тренинг по ненасильственному общению (Турция/Греция).
1996 – 1998 Университет Сан-Франциско (США). Английский язык.
2005 – Курсы FIATA по международному экспедированию. Диплом международного грузового экспедитора;
2020 – Международный Интенсивный Тренинг по ненасильственному общению (Палестина/Израиль).
2023 – Международный Интенсивный Тренинг по ненасильственному общению (Турция/Греция).
Авторские тренинги:
2024 г – Интенсивная программа «КОД ЯСНОСТИ»;
2024 г – Интенсивная программа «КОД ЯСНОСТИ»;
Участие в общественных организациях:
Август 2007 – июнь 2019 – Член наблюдательного совета Казахской Ассоциации Перевозчиков и Операторов подвижного состава (КазАПО).
Май 2015 – апрель 2017 – Член наблюдательного совета Ассоциации Национальных Экспедиторов Казахстана (АНЭК).
1998 – 1999 г. являлся членом комитета по разработке первой программы реструктуризации и приватизации казахстанских железных дорог. В результате работы комитета, осуществлено внесение пакета поправок в транспортное законодательство Казахстана, в результате чего стало возможным привлечение частных инвестиций в отрасль.
Август 2007 – июнь 2019 – Член наблюдательного совета Казахской Ассоциации Перевозчиков и Операторов подвижного состава (КазАПО).
Май 2015 – апрель 2017 – Член наблюдательного совета Ассоциации Национальных Экспедиторов Казахстана (АНЭК).
1998 – 1999 г. являлся членом комитета по разработке первой программы реструктуризации и приватизации казахстанских железных дорог. В результате работы комитета, осуществлено внесение пакета поправок в транспортное законодательство Казахстана, в результате чего стало возможным привлечение частных инвестиций в отрасль.
Опыт Работы:
Холдинг «ТенгизТрансГруп» (ТТГ), Казахстан (Алматы) 2014 – 2019 г. Председатель Совета Директоров
ТТГ - вертикально интегрированный транспортнй холдинг, в который входило более десятка компаний. ТТГ владел парком из более чем 6500 вагонов и сетью объектов технического обслуживания, расположенных в Западном Казахстане. Основными продуктами ТТГ являлись: оперативный лизинг и оперирование вагонами, техническое обслуживание и подготовка подвижного состава, предоставление экспедиторских и логистических решений. ТТГ осуществлял транспортное обслуживание таких компаний как: Total, CNPC, KMG, Inpex, Exxon, Chevron и ENI.
АрселорМиттал, Россия (Москва) 2012 – 2014 г. Генеральный Директор АрселорМиттал Транс (AMT)
АМТ являлся логистическим подразделением группы ArcelorMittal в регионе СНГ. AMT нес ответственность за все внешние логистические операции на всех предприятиях ArcelorMittal, расположенных в СНГ (Россия, Казахстан и Украина). Годовой операционный бюджет АМТ составлял более 500 миллионов долларов США с годовым грузооборотом более 30 млн. тонн.
ТОО «ТенгизТрансГаз» (ТТГ), Казахстан (Алматы) 2006 –2012 г. Генеральный Директор.
Реализация корпоративной стратегии, оперативное управление и обеспечение безопасной и эффективной работы всех компаний холдинга.
За шесть лет с 2006 по 2012 год, парк эксплуатируемых железнодорожных вагонов ТТГ удвоился, основные средства, приобретенные Группой в процессе приватизации, были модернизированы, показатель EBITDA Группы увеличился более чем втрое, ТТГ прошел подготовку к IPO, продуктовая линейка компании расширилась от простого операционного лизинга подвижного состава до широкого спектра логистических продуктов различного типа.
ОАО Транко, Казахстан (Алматы) 2005 – 2006 г. Генеральный директор. В указанный период ОАО Транко являлось одной из ведущих экспедиторских компаний Казахстана. Основными клиентами компании являлись: ТОО Тенгизшевройл, АО АрселорМиттал Темиртау, ОАО Bogatyr Access Comir, АО KazMunaiGaz и АО KazAgro.
Patentes Talgo SA, Казахстан (Алматы) 2002 – 2005 г. Представитель в Республике Казахстан, Управляющий Директор ТОО Тальго-Казахстан.
Тальго является Испанским производителем скоростного пассажирского подвижного состава. Во время своей работы в Тальго, осуществлял функции: организации поставки в Казахстан первых трех составов компании Тальго; организация эксплуатации и технического обслуживания поездов на линиях Алматы – Астана и Алматы – Шымкент; проведение переговоров и заключение контракта на поставку и техническое обслуживание поездов.
Siemens AG, Казахстан (Алматы) 2001 – 2002 г. Руководитель Департамента Транспортные Системы в Республике Казахстан.
Осуществлял представительство интересов компании в Казахстане, принимал участие в нескольких сделках по поставке различного оборудования для национальной компании Казахстан Темир Жолы.
Национальная Компания «Казахстан Темир Жолы», Казахстан (Астана) 1998 – 2001 г. В указанный период занимал различные позиции в национальной компании и ее дочерних предприятиях. Из наиболее значимых позиций можно отметить следующие: Заместитель Начальника технической службы Целинной Железной дороги, Начальник Технического управления ЗАО «Кедентранссервис», Заместитель начальника Главного управления реструктуризации и приватизации АО НК КТЖ, Генеральный Директор Второй Государственной компании по управлению вагонным парком.
Целинная Железная Дорога, Павлодарское отделение, Казахстан (Павлодар) 1990 – 1991 г. Дежурный по посту электрической централизации ст. Павлодар-Северный. Дежурный по станции Иртыш.
Холдинг «ТенгизТрансГруп» (ТТГ), Казахстан (Алматы) 2014 – 2019 г. Председатель Совета Директоров
ТТГ - вертикально интегрированный транспортнй холдинг, в который входило более десятка компаний. ТТГ владел парком из более чем 6500 вагонов и сетью объектов технического обслуживания, расположенных в Западном Казахстане. Основными продуктами ТТГ являлись: оперативный лизинг и оперирование вагонами, техническое обслуживание и подготовка подвижного состава, предоставление экспедиторских и логистических решений. ТТГ осуществлял транспортное обслуживание таких компаний как: Total, CNPC, KMG, Inpex, Exxon, Chevron и ENI.
АрселорМиттал, Россия (Москва) 2012 – 2014 г. Генеральный Директор АрселорМиттал Транс (AMT)
АМТ являлся логистическим подразделением группы ArcelorMittal в регионе СНГ. AMT нес ответственность за все внешние логистические операции на всех предприятиях ArcelorMittal, расположенных в СНГ (Россия, Казахстан и Украина). Годовой операционный бюджет АМТ составлял более 500 миллионов долларов США с годовым грузооборотом более 30 млн. тонн.
ТОО «ТенгизТрансГаз» (ТТГ), Казахстан (Алматы) 2006 –2012 г. Генеральный Директор.
Реализация корпоративной стратегии, оперативное управление и обеспечение безопасной и эффективной работы всех компаний холдинга.
За шесть лет с 2006 по 2012 год, парк эксплуатируемых железнодорожных вагонов ТТГ удвоился, основные средства, приобретенные Группой в процессе приватизации, были модернизированы, показатель EBITDA Группы увеличился более чем втрое, ТТГ прошел подготовку к IPO, продуктовая линейка компании расширилась от простого операционного лизинга подвижного состава до широкого спектра логистических продуктов различного типа.
ОАО Транко, Казахстан (Алматы) 2005 – 2006 г. Генеральный директор. В указанный период ОАО Транко являлось одной из ведущих экспедиторских компаний Казахстана. Основными клиентами компании являлись: ТОО Тенгизшевройл, АО АрселорМиттал Темиртау, ОАО Bogatyr Access Comir, АО KazMunaiGaz и АО KazAgro.
Patentes Talgo SA, Казахстан (Алматы) 2002 – 2005 г. Представитель в Республике Казахстан, Управляющий Директор ТОО Тальго-Казахстан.
Тальго является Испанским производителем скоростного пассажирского подвижного состава. Во время своей работы в Тальго, осуществлял функции: организации поставки в Казахстан первых трех составов компании Тальго; организация эксплуатации и технического обслуживания поездов на линиях Алматы – Астана и Алматы – Шымкент; проведение переговоров и заключение контракта на поставку и техническое обслуживание поездов.
Siemens AG, Казахстан (Алматы) 2001 – 2002 г. Руководитель Департамента Транспортные Системы в Республике Казахстан.
Осуществлял представительство интересов компании в Казахстане, принимал участие в нескольких сделках по поставке различного оборудования для национальной компании Казахстан Темир Жолы.
Национальная Компания «Казахстан Темир Жолы», Казахстан (Астана) 1998 – 2001 г. В указанный период занимал различные позиции в национальной компании и ее дочерних предприятиях. Из наиболее значимых позиций можно отметить следующие: Заместитель Начальника технической службы Целинной Железной дороги, Начальник Технического управления ЗАО «Кедентранссервис», Заместитель начальника Главного управления реструктуризации и приватизации АО НК КТЖ, Генеральный Директор Второй Государственной компании по управлению вагонным парком.
Целинная Железная Дорога, Павлодарское отделение, Казахстан (Павлодар) 1990 – 1991 г. Дежурный по посту электрической централизации ст. Павлодар-Северный. Дежурный по станции Иртыш.
Корпоративный топ-менеджер с 2010
Предприниматель с 2005 года
Предприниматель с 2005 года
